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采购部培训
采购部培训课程目标：什么是企业采购成本管理？ 采购成本分析由谁来主导？价格分析怎么分析？年降?怎么降?供应商告诉我们，不涨价不错了，别谈降价好不？！采购谈判的议价技巧与策略是什么？供给侧原、辅材料价格波动剧烈，生产还没有开始，刚进的货，材料价格已经在跌了，有时还暴跌，采购怕涨价，但采购也害怕跌价啊，无尽的烦恼向谁倾诉啊!采购并不一定朝南坐的，有时我们在强势供应商面前，我们束手无策，尤其是行业垄断独家供 |
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采购财务管理
章从大，世界华人讲师500强，中国人民大学工商管理硕士（MBA），中国注册会计师（CPA），注册税务师（CPT），中国目前唯一纵横财税管理、人力资源、战略管理三大领域的三栖实战派管理专家与著名培训师，中国财税课程生动化、形象化第一人。章从大老师目前为中国总裁培训网、中华培训网、成功在线网、阿里巴巴直播室、国家发展与改革委员会畅讲中国组委会、聚成华企在线商学院、中国管理科学学会纳税筹划师论证项目、中国企业联合会 |
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采购谈判
课程背景◆随着我国制造大国地位的确立，及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。◆企业需要根据自身的情况，制定出合适的采购策略，采购流程，及供应商管理与谈判策略来取得竞争优势。◆为此，基于对供应链理论知识的研究，并结合曾在多家企业从事管理工作及辅导经历，特推出此课程。课程收益本课程详细介绍了采购谈判策略、战术与技巧的基础理论，并结合中国企业的实际运营 |
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采购类培训
采购类培训课程目标： 伴随着现代物流技术及供应链的发展，现代包装设计技术已经突破了传统包装设计技术的概念，除了保护产品在运输途中不受损坏外，还与物流及供应链成本管理及产品设计紧密联系起来。同时伴随着对外出口品种及出口量的快速增长及向发达国家出口产品的需要，对产品包装提出了越来越高的要求。此外随着我国及世界各国对环境保护要求的提高，包装在向着绿色环保、节能降耗的方向发展。你是否在为产品在运输过程中出 |
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采购管理_课程培训大纲_机构报名_日程安排_蔡老师讲师_哪里有培训网
树立先进的采购理念1. 采购成为企业利润的新源泉2. 采购部门的职责3. 传统采购与现代采购的区别4. 树立正确的采购成本观念5. 采购的5R原则供应市场的分析1. 产品分类四象限法2. 不同产品的采购策略3. 供应市场的细分和POCKET法4. 案例分析：如何选择合适的供应市场5. 供应商关系选择6. 现货采购、定额合同、不定额合同各自的特点和适用性7. 伙伴关系的特点和目的供应商评估与筛选1. 供应商评估的基本模型2. 供应商能力评估的标准3. |
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采购成本控制与供应商管理
(一)采购在供应链管理中的定位Ø 不同行业的采购链与供应链的特点？ 如何提升你采购链的竞争力？Ø 采购链链管理理念破局执行落地;借鉴富士康流程表单改造与物流的整合；沃尔玛的物流链提升与科技运用的借鉴；电商菜鸟网物流整合Ø 采购链15项专业问题测试案例：采购链在供应链中定位图解（二） 采购策略与价格成本管理Ø 采购与供应策略Ø 采购物资分类：战略型物资的采购策略（企业采购的A类物： |
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采购人员采购管理技能培训
采购人员采购管理技能培训第一部分 战略采购与采购功能定位如何处理好跨部门协作一、目前生产企业采购业务面临的十大机遇问题和十大问题二、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应案例分析：某公司采购成本降低二个百分点，利润增加十个百分点案例分析三、必须从战略上对采购功能进行定位1、 传统采购管理的4大误区与4大创新2、如何构建高效的采购管理体系采购管理体制发展的三个阶段案例分析：某企业从物资供应、采购管理向资源管 |
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武汉企业采购管理制度培训课程大纲
课程大纲第一部分 现代仓库的职能是什么？仓库--供应链的重要节点案例 现代仓库的运作一、现代仓库的价值 仓库与仓储 如何提升仓库管理的价值与地位? 案例 传统仓库与现代仓库管理的区别二、仓库与库存管理的基础是什么？ 储位管理的基本方法与原则 我们没有WMS，我们怎么办？三、仓库管理的组织地位与职能 注重物料JIT运作的环境建设 案例 物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展四、仓库管理战略包括哪些方面？五、保税仓库管 |
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